水塔拆除施工技術(shù)方案

1、工程概況

1.1工程概況：

貴公司倒錐殼水塔為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，現(xiàn)根據(jù)建設(shè)單位要求，將該水塔拆除。

1.2工程名稱：倒錐殼水塔拆除工程。

1.3工程地點：

1.4工程范圍：

1.4.1拆除水箱、囪身；

1.4.2拆除水塔全部附屬設(shè)施，包括避雷針、避雷器、爬梯等；

1.4.3拆除到平地為準(zhǔn)；

2、施工技術(shù)措施

2.1施工前的準(zhǔn)備工作

水塔拆除-施工方案

2.1.1在水塔以底部為中心10m半徑范圍內(nèi)設(shè)立安全警戒線，出入口懸掛警示牌。

2.1.2機械設(shè)備進(jìn)場調(diào)試，安全性能檢測。

2.2水箱拆除

2.2.1在水箱環(huán)梁底部用75×7的扁鋼制作安裝一道包箍，以包箍為基礎(chǔ)搭設(shè)一道防護平臺，平臺外圍設(shè)置護欄、護網(wǎng)，底部鋪設(shè)木板，并用細(xì)棕繩或鐵絲固定，木板規(guī)格為50mm×250mm，長度根據(jù)支筒的弧度確定，鋪設(shè)寬度一般為0.6m-0.8m。

2.2.2平臺制作完成后，應(yīng)在平臺上部用60×6的扁鋼設(shè)置一道安全包箍，并與平臺包箍用螺栓連接，依托平臺角鐵支撐，向沿水箱斜度搭設(shè)防護欄，上部鋼管用Φ16的元鋼固定在水箱人井上，并在水箱壁鉆孔，用Φ12的元鋼每1米設(shè)置一根吊筋，與鋼管連接。并在鋼管上鋪設(shè)彩鋼板。

2.2.3水箱防護支架安裝完成后，在支架鋪設(shè)彩鋼板開始拆除水箱。

2.2.4水塔拆除是用水箱上依次每隔20cm鉆孔，并依次打碎后，通過支筒內(nèi)卸至地面。

2.2.5拆除遇鋼筋進(jìn)行切割，并按施工進(jìn)度切割防護支架，切割支架鋼管時應(yīng)先將鋼管支架固定，拉筋向下移動并固定好后再行切割。

2.2.6水箱拆除應(yīng)先從頂部開始，并沿水箱分圈切割，切勿單面拆除。

2.3囪身拆除

2.3.1水箱拆除后開始囪身拆除，囪身拆除時應(yīng)先拆除內(nèi)部的進(jìn)水管和溢水管。

2.3.2支筒是在操作平臺上進(jìn)行施工，并在操作平臺下部設(shè)置安全平臺，在安裝平臺上設(shè)置防護網(wǎng)，當(dāng)拆至操作平臺時，安全平臺轉(zhuǎn)換成操作臺，依次類推進(jìn)行拆除。

2.3.3拆除時先在頂部開始，開U型口，U型口各邊長約1.0-1.2m，先用沖擊鉆打鉆，深20-30cm（支筒厚度），間距為20-25cm，鉆頭為Φ30，然后再用風(fēng)鎬將所有孔按直線形依次割切，擴大，風(fēng)鎬鉆頭可伸入的長度應(yīng)超過壁厚，鉆頭由*鍛工淬火加工，混凝土內(nèi)的鋼筋用氧氣割斷，U型砼塊內(nèi)鋼筋全部切開后，將砼塊打碎在支筒內(nèi)墜地，用同樣的方法在破口旁再以L型切割，以類似方法進(jìn)行拆除，一個班后，由地面清理小組將煙囪內(nèi)雜物從出灰口清出，以防淤積。

2.4安全平臺和操作平臺

2.4.1安全操作平臺：在被水塔拆除部位的下面設(shè)一道作業(yè)平臺，在操作平臺下面三米處的筒壁上設(shè)置第二道平臺即安全保護平臺，兩平臺的規(guī)格和安裝方法類似，平臺外圍設(shè)置護欄、護網(wǎng)，底部鋪設(shè)木板，并用細(xì)棕繩或鐵絲固定木板，木板規(guī)格為50㎜×250㎜，長度根據(jù)囪身弧度確立，鋪設(shè)寬度一般為0.6m-0.8m，下部防護平臺四周支撐安全網(wǎng)，當(dāng)在*道平臺上完成上部作業(yè)時（1.0-1.2m為一個高度作業(yè)面），下部第二道平臺作為安全平臺，同時支撐安全網(wǎng)，以此類推。平臺安裝完畢后，必須進(jìn)行安全性能檢測和承重檢測平臺承受所有操作人員設(shè)備工具和自身的荷重。

2.4.2平臺包箍的制作和使用平臺：包箍用75mm×7mm的扁鋼、分段制作成與囪外體周長基本相等的包箍，再在包箍外側(cè)焊上長100mm的（75×7×7）角鋼，間距為900-1200mm，角鋼面向上，中間設(shè)Φ20孔，以備栓接腳手水平橫擔(dān)（即牛腿），牛腿由50×50×6mm的角鋼制作，長為1200-1500mm，兩端各鉆一孔，用Φ18的螺栓與包箍角鋼相連，另一端與外圍欄桿用螺栓連接，三角支撐（即斜支撐）用50×50×5mm角鋼制作，下端設(shè)叉口，直接撐在筒壁上，上部固定在水平牛腿上挑出部分的三分之二處，平臺包箍分為二片，用Φ20全絲螺桿連接緊固，并設(shè)保險栓。

當(dāng)下降到預(yù)定位置時再擰緊各部位的螺帽，并檢查平臺的安全性能，檢查確認(rèn)安全后，再進(jìn)行施工。

2.4.3平臺的安全設(shè)計：為防止超載或重量不均造成平臺下滑，在平臺包箍上方300mm處，增設(shè)一道附加保險包箍，用50×5mm的扁鋼制作并與操作平臺包箍用螺栓連接，連接點不得少于二十個，以保證平臺包箍在萬一松動的情況下，不發(fā)生局部下沉。

2.4.4垃圾清理：根據(jù)水塔的具體情況、增大垃圾出口、采用人工和機械相結(jié)合的辦法、清理筒體內(nèi)的垃圾、并運送到場外。

3、施工工序

施工前的準(zhǔn)備工作→附屬設(shè)施拆除→水箱拆除→支筒拆除→廢磚渣運輸→施工現(xiàn)場清理→竣工驗收。

4、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.1工程質(zhì)量目標(biāo)

在本工程的施工質(zhì)量上，我公司制定如下目標(biāo)：確保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為了確保以上質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定各節(jié)點、各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃，以保證水塔拆除工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.2施工質(zhì)量管理體系：

4.2.1以確保工程質(zhì)量為目的，根據(jù)目標(biāo)管理和質(zhì)量控制建立質(zhì)量體系。

4.2.2質(zhì)量管理體系

4.3施工質(zhì)量控制檢查程序

施工質(zhì)量控制檢查程序圖

4.4全面質(zhì)量管理措施：

在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。

項目施工的五大因素為“人、機、料、法、環(huán)”，而人的因素*重要，只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量*的觀念，加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身重要的任務(wù)。

全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《項目質(zhì)量計劃》、質(zhì)量保證體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按*驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以QC小組活動來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。

建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量。以工程質(zhì)量為目標(biāo)，實行獎罰制度。

4.5水塔拆除施工過程中的質(zhì)量控制措施：

施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、其中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。

（1）事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《項目質(zhì)量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計劃及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。根據(jù)本工程特點確定施工程序及方法。

（2）事中控制階段：

事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。

施工管理中實行質(zhì)量一票否決制。

（3）事后控制階段：

事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制的彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單項工程進(jìn)行檢查驗收。

4.6組織保證

建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、*工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制，專職質(zhì)檢員的三級質(zhì)量管理體系，形成有項目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定科學(xué)的質(zhì)量自治保證體系，并明確各崗位職責(zé)。

項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的*與管理者，是工程質(zhì)量的*責(zé)任者，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對質(zhì)量有*技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。

項目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；對*工長的日常工作給予具體的指導(dǎo)與幫助、協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人：對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同工長做好現(xiàn)場的檢查工作，隨時指出工程的質(zhì)量問題，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格產(chǎn)品糾正措施，定時上報質(zhì)量，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格產(chǎn)品糾正措施，定時上報質(zhì)量，組織開展QC小組活動。

技術(shù)部：監(jiān)督檢查分屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況，收集、保存好技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步，負(fù)責(zé)采購材料質(zhì)量的控制，參加圖紙會審。

工程部：組織水塔拆除施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量問題的處理，參加質(zhì)量事故的處理，參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對機械設(shè)備的管理，參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢、核定分部、分項工程質(zhì)量、準(zhǔn)確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。

質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)進(jìn)場施工材料進(jìn)行二次復(fù)檢，施工程序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收，對每道工序必須有全面的記錄在施工過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報項目并制定整改方案、施工前詳細(xì)向施工人員講解施工工序質(zhì)量要求、產(chǎn)品性能、圖紙要求和業(yè)主的要求、組織質(zhì)量自檢、復(fù)檢和互檢。

物資部：負(fù)責(zé)項目的物資供應(yīng)，組織進(jìn)場材料、設(shè)備的檢驗與驗收，制定進(jìn)場材料計劃，負(fù)責(zé)對材料的驗收與管理。